Être un bon manager et performer

Lorsque l’on se voit nommé à la tête d’une équipe pour la première fois, on a tendance à se ruer sur tous les livres de gestion et management que l’on peut trouver. Hors, au moment de mettre en pratique, il y a fort à parier que l’on ressente une certaine solitude. Pourquoi ? Car manager ne s’apprend pas dans les livres. Dans cet article, je vous partage 3 clés essentielles à suivre pour vous approcher le plus possible du parfait manager que vous êtes !

Si vous préférez voir la vidéo, la voici:

Lire c’est bien mais ce n’est pas tout

Je ne peux qu’encourager les personnes qui cherchent à développer leurs connaissances et se renseignent sur les dernières recherches de manière à faire évoluer leur style de management. C’est excellent. Attention cependant à ne pas tout miser sur vos lectures. Le management c’est une relation d’humain à humain. Aucun livre n’entre dans l’équation. Et même si les livres en faisaient partie, il n’en existe pas qui puisse expliquer à chaque manager comment mener une équipe quelque soit la personnalité propre au manager, le secteur de l’entreprise, ou encore la taille et le rôle de l’équipe.

Le mythe s’écroule

Je suis donc désolée de  casser le mythe. Il n’existe pas de guide du manager idéal. Il n’existe pas non plus de méthode pour être un manager parfait.

Ce qui existe par contre, ce sont des techniques et outils pour vous permettre à vous de trouver votre style de management. Celui dans lequel vous allez vous sentir confortable et qui fera que votre équipe se sentira à l’aise. Et ça, à moins que l’on m’ait caché quelque chose, ça ne s’apprend pas dans les livres.

3 clés essentielles

Donc première clé essentielle : se souvenir que ça ne sert à rien de courir après un modèle de soit disant perfection : il n’existe pas ! Voilà, ça c’est dit.

Sur mesure

Une fois que vous vous êtes habitués à cette idée, la seconde clé essentielle à avoir en tête est de savoir ce qui est important pour vous dans votre rôle de manager. Votre titre ? Vos missions ? Votre équipe ? Autant de réponse que de manager j’ai envie de dire. Et c’est justement ce qui vient confirmer le point numéro 1 : il n’existe pas de manuel du manager parfait. Je le redis car je pense vraiment que c’est important à garder en tête. Ca évite de passer du temps à chercher quelque chose qui n’existe pas en s’auto flagellant de ne pas être aussi bien que tel ou tel autre collègue.

Vos envies

3è clé essentielle à garder en tête : écoutez-vous.

Ecoutez comment vous avez envie de fonctionner et de manager vous. Ne vous focalisez pas sur le fonctionnement de votre homologue de la filiale d’en face ou du département d’à côté. Regardez comment vous fonctionnez vous. Ca peut paraître compliqué à définir si vous avez pris vos fonctions il y a peu. C’est cependant sur cette question qu’il est important de se focaliser. Plus vous serez en accord avec votre propre fonctionnement et plus vous aurez de facilités à performer dans votre rôle de manager. Vous pourriez même devenir un réel leader. Tout sera plus fluide, vous ne perdrez plus de temps à vous demander comment aurait fait tel ou tel autre collègue. Vous aurez votre touche, votre couleur à vous. Je ne dis pas que cela plaira à tout le monde. Je dis par contre que vous serez serein dans votre rôle.

Mise en pratique

Je vous invite donc à prendre ces trois clés essentielles, à mélanger tout ça de manière à avoir votre propre recette du parfait manager.

Dites moi d’ailleurs dans les commentaires : comment est ce manager parfait selon vous ?

Je vous laisse prendre le temps de réfléchir à ces trois clés. N’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez que je vous accompagne à trouver votre style de management.

A très bientôt !